1022_157_small.gif  gov_1.jpg  banner znak

Вторник, 30 Май 2017 15:12

Анкета бизнесмена или как определить уровень готовности к предпринимательской деятельности

Автор  Институт управления и оценки бизнеса
Оцените материал
(2 голосов)

Эксперты определили ряд вопросов, на которые должен ответить для себя начинающий предприниматель, прежде чем открывать собственный бизнес.

1. Хватит ли у Вас физических сил для того, чтобы начать деятельность? Позволит ли возраст справиться с трудностями?

2. Сможете ли Вы постоянно испытывать стресс, который может возникнуть в начале деятельности и в ходе ее?

3. Приветствуете ли Вы неожиданности в работе, оправданный рассчитанный риск, чувство ответственности?

4. Есть ли у Вас способности к управлению; можете ли Вы быть лидером, управляющим?

5. Есть ли у Вас терпение?

6. Можете ли Вы работать один в течение длительного периода?

7. Можете ли Вы снизить свои доходы ради открытия своего дела («узкий бюджет»)?

8. Сможете ли Вы работать без обычных финансовых гарантий?

9. Обладаете ли Вы чувством уверенности в себе?

10. Сознаете ли, сколько времени Вам придется работать?

11. Поддержит ли Вас финансами семья?

12. Обсудили ли Вы с семьей вопросы организации дела?

13. Как результаты деятельности могут повлиять на отношения в семье, отношения между родственниками (не изменятся, ухудшатся)?

14. Есть ли у Вас навыки организации бизнеса (общение с людьми; управление временем, деньгами, ситуацией и т. п.)?

15. Хорошо ли Вы знаете дело, которым собираетесь заняться?

16. Можете ли указать, какой вид бизнеса наиболее Вам подходит?

17. Почему хотите начать бизнес (хотите стать миллионером; не хотите работать в бюрократической структуре и т. п.)?

18. Действительно ли Вы честно начали свой бизнес?

19. Будет ли воздействовать на Вашу личность то дело, которое открываете?

20. Знаете ли Вы, как будете относиться к тому, что Вам придется:

а) платить налоги;

б) работать ненормативный рабочий день;

в) заниматься реализацией продукции (должна быть уверенность, что ваша продукция будет реализована);

г) брать деньги в кредит (займ);

д) обращаться за помощью (не слишком ли горды);

е) иметь власть над подчиненными;

ж) иметь успех;

з) терпеть неудачу (в Великобритании 90% бизнесменов терпят крах в начале деятельности)?

21. Существуют ли религиозные, воспитательные, образовательные ограничения на Вашем пути в развитии бизнеса?

22. Способны ли Вы принимать решения?

23. Умеете ли Вы ладить с людьми (наделены гибкостью в общении, легки на подъем, имеете волю, думаете о том, что будет дальше)?

24. Реально ли Вы оцениваете свои достоинства и недостатки?

25. Будете ли Вы обсуждать этот список вопросов с другом?

Идеально, если Вы на все вопросы отвечаете «да».

Убедившись, что все предпосылки имеют место и Вы готовы к предпринимательской деятельности, необходимо оценить, на каком этапе готовности Вы находитесь и что еще необходимо сделать с помощью предлагаемых семи этапов ведения бизнеса.

1. Получение мотивации — нахождение причин для повода начать свой бизнес. Проверка своих способностей, поиск в себе внутренней энергии.

2. Поиск идеи — поиск идеи, реализации которой, с Вашей точки зрения, стоит уделить внимание и на которую целесообразно тратить время и деньги.

3. Обоснование идеи — план и получение модели. Апробирование вашей продукции. Информация о рынке; узнать, что предлагают конкуренты. Защита изделия (услуг) патентами, регистрацией проекта.

4. Понимание того, что необходимо — разработка плана ведения бизнеса (помещение, деньги, оборудование, рабочая сила, время, необходимое для концентрации всех ресурсов; соответствующий контроль за качеством; профессиональная помощь в начале плана ведения бизнеса).

5. Вступление в дело под командой ведущего — применение бизнес-плана. Ведение переговоров о финансировании дела; поиск помещения; выбор названия бизнеса; выбор структуры фирмы и ее регистрация. Налоговые вопросы; страхование дела; использование профессиональных консультантов; подготовка рекламы; укомплектование штата.

6. Попытка — первый запуск производства Вашей продукции; первая реализация (посмотреть, как она пойдет на рынке), запуск рекламы.

7. Поддержание курса — ведение наблюдений, фиксирование результатов. Сравнение с бизнес-планом. Быть в курсе всех событий. Организация работы. Наблюдение за изменениями на рынке и в законах. Поддержание связи с поставщиками и клиентами. Предвидение препятствий, наблюдение за конкурентами. Постоянное соответствование изделия.

Необходимо изучать все этапы и наметить, что еще остается сделать.

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены

Защита прав

Любое использование информации, размещенной на ресурсе, допускается только при указании источника и наличии активной гиперссылки на портал.

Контакты

Все предложения и комментарии по работе портала просим направлять на электронный адрес deshevo@govinform.ru